工业广播报警系统是能源高危行业必备的技术防护措施,此类系统开发具有需求不明确、技术不确定性、产品新颖性等特点,加强项目范围管理可以解决需求不受控、范围定义不准确、项目范围蔓延等问题,保证项目的正常实施和验收。首先,明确广播报警项目范围管理的研究背景及意义,归纳总结国内外项目范围管理的研究成果,确定本研究的研究思路和方法。其次,针对HZ公司广播报警项目范围管理现状,收集项目范围管理存在的问题,并采用相关方法对问题归类和总结,找出问题产生的原因并归纳为五大类:项目范围管理不明确、项目范围界定缺乏明确定义、项目范围变更缺乏标准的流程控制、项目工作分解结构不到位和需求收集混乱、缺乏规范的机制;针对产生的原因,从规范范围管理规划,优化项目需求收集,细化项目范围定义,严格执行工作分解结构,明确变更控制方法五个方面提出了本项目范围管理优化方案;在项目实施阶段,采用优化后的方案完成范围管理规划,需求收集,项目范围定义,工作分解结构和变更控制,通过建立项目范围变更委员会、制定项目范围变更管理流程,保证所有变更按照项目整体变更控制过程处理。最后,从组织保障、资源保障、技术保障和绩效考核四个方面给出保障措施,保证HZ公司广播报警项目顺利实施。论文成果的应用有效帮助HZ公司建立广播报警项目的范围,并对项目范围进行有效控制,确保广播报警项目的顺利实施,提高产品质量和用户满意度,提升HZ公司项目范围管理水平。研究结果对于能源行业信息系统项目范围管理,具有一定的参考价值和意义。