中国经济的发展带动了人们生活水平的提高的同时促进了医疗器械企业的发展,医疗资源的下沉,人口老龄化等原因进一步扩大了对医疗器械产品的需求。但是,由于中国的医疗器械行业起步较晚,整体水平落后于发达国家,难免在全球市场的激烈竞争中处于劣势,尤其在中高端产品的赛道上,飞利浦等国外品牌表现强劲,几乎垄断了国内中高端医疗器械市场。迈瑞医疗作为中国最大的医疗器械供应商,近两年打破了我国中高端医疗器械长期被外国品牌垄断的现象。但是,相较于国际头部医疗器械企业,其仍然面临绩效水平相对较低,中高端市场份额占比相对较小的局面。为了解决当前我国中高端医疗器械产品对外依赖程度高的问题,提高中国医疗器械行业整体水平,本文以迈瑞医疗为研究对象,从企业价值链的角度出发,提出改进企业绩效的策略,为医疗器械企业发展建言献策。本文首先对迈瑞医疗经营概况与企业价值链现状进行了阐述,明确了迈瑞在一众中国医疗器械企业中营收最高,企业价值链各环节铺建完备,但是与国际头部企业相比绩效水平仍差距较大的境况。因此,为进一步提升迈瑞的企业绩效加强国际竞争,本文以迈瑞企业价值链各环节指标为解释变量,综合绩效为被解释变量进行岭回归分析。实证结果表明迈瑞企业价值链的四个环节（研发、生产、销售、售后）均对综合绩效有正向影响关系,这说明迈瑞对企业价值链加大投入或优化运行流程能够提升企业综合绩效。在此基础上,本文选取综合绩效水平较高的飞利浦医疗与迈瑞医疗在企业价值链环节在对比,探究迈瑞医疗与国际头部医疗器械企业在企业价值链方面的差异,研判迈瑞医疗在企业价值链各环节的改进方式以提升企业绩效。研究表明:迈瑞医疗需要在研发环节提高研发产出效率;在生产环节优化生产结构;在销售环节需加大资金投入,尤其是增加销售人员激励措施的奖励;售后环节需加强售后产品信息反馈的职能。上述措施在提高迈瑞经营绩效的同时也为中国医疗器械企业如何改进企业价值链加强竞争力提供了参考。