近年来,随着农村用电规模和用电量的快速增长,农村用电形势发生了重大变化,对农电管理和农电服务工作提出了新的要求,现行的供电所内部分工管理的模式已不适应当前农村供电形势发展的需要。深化供电所专业化管理,将生产、营销等业务在更高层面上实现专业化分工,将分散的人力、物力等资源进行集中整合,对县级供电企业降低成本,提高效率和效益,提升服务水平意义重大。本文对桓台供电公司大专业化改革项目进行了研究。首先,确定了研究的方向和内容。分析了供电所专业化当前的管理现状。应用质量管理的方法对改革的全过程进行控制。把改革全过程分为两个阶段,一是方案制定阶段,二是计划实施阶段。改革以统一管理为核心。在县公司层面对供电所进行业务重组。明确每个员工的工作内容。并且制定了具体的管理指标目标值。重新规范了新的业务流程。为改革建立绩效评价体系和评价方法,对改革的预期效果进行分析。本文通过对供电所专业化管理等问题展开分析,从理顺工作机制,优化作业流程,有效整合资源,提升管理水平等方面出发建立了一整套实施供电所大专业化管理改革的具体方案。力求对县级供电企业农电专业化管理改革提供借鉴。