在美国次债危机引发全球经济衰退的今天，我国受影响最大的是民营企业。中山DG公司，作为民营企业的优秀代表，在当前的时代背景下，对其研究就有其积极而又深刻的意义。论文在中山DG公司的内外部环境分析的基础上，运用IE矩阵、波士顿矩阵和SWOT等分析工具，对其总体战略和竞争现状进行研究，从而制定出了中山DG公司的综合优势发展战略。同时，根据其发展战略，提出了品牌、渠道、人力资源、企业文化和质量管理体系等方面的具体实施措施。　　 论文的应用价值在于：从公司的实际情况出发，着眼于公司的长远发展，收集了我国宏观环境及五金行业的大量相关资料进行概括总结和统计分析，对中山DG公司的产业结构、企业的内外部因素和竞争状况等进行分析，帮助中山DG公司制定正确的战略，为企业未来更好更快的发展奠定坚实的基础：同时能为其它五金行业的企业建立和完善公司战略体系提供参考和借鉴。