在房地产行业危机的压力下，绩效管理作为企业获得核心竞争优势的有利手段，被提升到战略层面。建立科学的、合理的绩效管理体系，促进企业战略目标的实现，对企业的生存和发展至关重要。本文以F房地产公司作为研究对象，在充分研读、访谈、分析公司相关信息的基础上，首先对绩效管理的核心理念进行描述，包括界定绩效管理的本质，探讨绩效管理工作开展的必要性和提出好的绩效管理标准，然后从目标制定、绩效辅导、评估反馈、奖惩承兑四个绩效管理循环环节诊断公司绩效管理现状，分析问题原因并提出解决策略。同时，尝试构建F房地产公司绩效管理体系。F房地产公司绩效管理体系包含了三个重点内容：第一，绩效管理支持系统的设计，重点关注企业文化的再建设、职位体系的优化、高层管理的推动和支持；第二，绩效管理方案的设计，包括绩效管理设计的总体策略、分类考核的具体方案及考核结果的应用；第三，绩效管理实施流程的设计，通过全方位的设计，保证绩效管理动态循环的环节紧密相扣，实施到位。最后，本文还对绩效管理方案推进实施进行了细致的阐述。在方案推进实施的过程中，通过设置绩效管理组织机构和积极宣导绩效理念，达成前期方案的成功导入。在方案实施阶段，把控关键的控制点。为了不断提高绩效管理的管理效能，在合适的时候，采用合适的方式，对方案绩效优化完善。本文力求通过一系列的研究和论证，为F房地产公司搭建一个科学的、合理的绩效管理体系，作为公司管理能力提升的抓手，提高公司的绩效和核心竞争力，为公司的长远发展提供强有力的支持和保证。