随着IT技术的发展,越来越多的机构、公司或企业都使用各种软件系统来方便日常管理,但是众所周知的是,大部分的软件项目都有一定的延期,严重的会变更合同完成日期。因此对软件项目的进度风险研究具有较大意义。本文以本人所在的一家软件公司的一个软件项目为研究对象,针对软件项目实施过程中出现的项目进度风险问题,运用各种研究方法,从风险的角度对影响软件项目进度的风险因素进行分析研究。本文主要运用了在学校所学的项目管理理论、PMBOK指南的进度管理和风险管理等相关知识,以及已有类似的研究成果,对案例项目的进度风险从风险识别、风险评估和风险控制三个方面进行了具体分析:风险识别是运用德尔菲、头脑风暴、检查表和图解技术等风险识别方法,对案例项目进度进行风险识别,以表格形式列出影响案例项目的风险因素;风险评估是针对前面案例项目中识别出来的风险因素,运用概率和影响矩阵方法进行定性分析,使用层次分析法(AHP)进行定量分析,对项目进度风险进行评估;风险控制是对软件项目在经过风险识别和风险评估后,还需要针对不同风险采取不同措施,减少软件项目延期的概率,提高软件项目的成功率。通过软件项目案例的进度风险研究,得出案例项目的进度风险管理需要进行需求变更控制和人员管理等结论,以期此结论能为同行业,同类似的软件项目的实施提供一定的参考。