2002年以来，由于钢铁、有色金属、化工产品市场需求不断扩大，拉动焦炭产品的市场需求迅速增加、产品价格不断上涨。受利益趋动，部分地区出现大量重建、扩建焦化生产项目，国内焦炭产能急剧扩大。进而，造成了产能过剩、资源配置和产业布局不合理、环境污染和资源浪费严重、生产技术和管理水平总体落后严重形势。　　“十一五”是我国走新型工业化道路、加速产业结构调整的关键时期，从另一个角度看，产能过剩、市场低迷、竞争加剧也创造了优胜劣汰、调整结构的有利条件。中煤焦化的发展战略，就是在这一发展背景下提出的。　　中煤焦化公司根据自身的特点和行业领军的优势，充分利用北方焦炭联合体这一平台，确定了构建世界级焦炭“联合舰队”的发展战略。并以战略的视角，从国内、国际、政策和资本市场等方面分析了机遇；从现实的角度在规模、技术装备、产品链条、长远规划等方面分析了挑战与风险；从需求的高度在专业化、金融资本、资源控制、行业影响，综合性市场动作力等方向分析了面临的问题与不足，论证了构建世界级联合舰队的四种合作方式。　　把握国内外焦炭市场便于整合的有利时机，依托北方焦炭联合体行业凝聚力和国际影响力，利用国际国内资本市场重新关注传统行业的有利条件，组合行业优良资产、资源和管理精英，组建世界级综合性焦炭化产品生产、贸易集团，实现中国焦化行业超常规、高速、持续发展，为投资者创造更大的价值。　　整合后的中煤北方焦化以中煤焦化为核心控股企业，并以中煤发展战略为指导，实施战略规划，确立战略目标和战略行动，建立资本平台以支持高速扩张；建立资源平台以强化综合控制能力；巩固和发展组织平台提升协同能力。当前的行动重点是，继续巩固发展焦联体行业功能，发起设立“中煤北方焦炭”筹备联席会议，制订“中煤北方焦炭”公司设立原则与章程草案，发起股东认股协议，制定公司资本结构和募集方案及战略规划与资源整合草案，推动“中煤北方焦化”的健康成长。