绩效管理是现代企业进行有效人力资源管理的重要措施，是公司实现人力资源科学规划、合理调配、结构优化，形成人力资源合力作用，增强团队凝聚力和向心力，实现公司可持续发展的强力支撑。因此，企业能否建立科学、合理以及高效的绩效管理体系，并进行有效的绩效管理，将直接影响到企业实施人力资源和经营管理成效的高低。
　　本文基于YY公司的基本情况，对该公司的绩效管理现状进行分析，得出了存在的若干问题：绩效管理体系不完善、绩效管理流程不科学、绩效管理效果不理想等；并对这些问题的成因进行剖析，主要为YY公司对绩效管理的企业文化建设不足，绩效管理的执行力不强，绩效考核的指标设置不合理，绩效管理人才匮乏等因素。针对存在的问题及其成因，提出了基于绩效管理四大基石的绩效管理改进思路。从四个方面着手改进：加强绩效文化的建设，加强绩效组织的建设，完善绩效体系的构建，采用平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)绩效管理工具。对YY公司的绩效管理改进实践工作进行研究，详细说明了绩效计划制定方法、基于模糊层次分析(Fuzzy Analytic Hierarchy Process,FAHP)的绩效评价方法、绩效沟通反馈方式与内容，以及绩效评价结果应用等。
　　本文从绩效管理的基本环节对YY公司的绩效管理开展研究，通过现状分析、问题梳理、成因剖析，提出相应的改进对策，并在YY公司进行实践。本文的研究成果，为其他公司的绩效管理提供了一定的参考与借鉴。