伴随着我国经济的良好态势和对外开放的进一步深化，我国的房地产业也在蓬勃发展中。特别是近几年，房地产业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，正逐渐成为支柱性产业。但同时我们也应看到在这蓬勃发展的背后，也隐藏着许多问题，如市场有效需求不足，房地产泡沫的增长，商品房空置率持续上升，开发商资金周转困难等等，严重影响了我国房地产市场的正常运行。同时随着我国加入WTO，我国房地产企业受一些国际性因素的影响将越来越大。我国的房地产企业要想在如此复杂多变、机会与挑战并存的环境中求得生存和发展，就必须制定有效的企业发展战略，重新定位企业的发展方向，培养企业的核心竞争力。 新天地房地产公司地处重庆万州区，是处在高速发展期的以房地产开发为主的民营房地产企业。在竞争日益激烈的房地产市场上，采用何种发展战略来抢占市场并保持一定优势，是摆在新天地公司目前的一个严峻的问题，也是本文要研究并解决的问题。一个只有以战略为中心的企业，才能够从整体上适应企业内、外部环境的变化，并从企业运作机制上保证了企业生存发展的稳健性、持续性。 本文依据战略发展的基本理论，针对一个具体的房地产公司提出一套具体可行的战略方案，试图为房地产企业的战略发展提供一个参考的方向。本文首先从理论研究入手，主要内容是房地产企业的发展战略研究。通过对企业外部环境和内部环境的分析，明确了企业面临的机会和威胁，以及企业内部的优势和劣势，确定了本企业发展战略的基本思路和企业的发展战略，并提出了相应的战略保障和战略管理措施。 本文力图通过对新天地房地产公司的战略研究，为其他的房地产公司的发展提供借鉴，并通过后期的实施与发展进行验证，使此次研究得以延续的同时，进一步将理论与实践结合。