平衡计分卡最初被提出时，仅仅是一个平衡财务滞后指标与非财务领先指标的绩效评价手段。如今，平衡计分卡框架和战略地图已经被全世界企业广泛采用，成为了具备领先水平的战略执行管理工具，许多先进企业的内部审计部门都把平衡计分卡作为一种为组织增加价值的战略绩效管理工具。探讨内部审计绩效必然先要从内部审计价值定义和增值路径入手，本文通过理论研究，借助IIA提出的内部审计价值衡量概念模型，从公司治理、利益相关者期望、公司战略、无形资产这几个要素深入探讨了他们与内部审计价值增值的内在逻辑关系。在此过程中证明了平衡计分卡能发挥的作用和功效，初步得出了平衡计分卡应用在内部审计绩效衡量的理论依据。结合前文对于内部审计价值与绩效衡量的分析，本文对传统平衡计分卡四个层面进行了修正。根据平衡计分卡思想，绩效指标来源自企业战略和使命。本研究在前人的理论研究基础上，结合摩根士丹利的内部审计平衡计分卡实践案例与国内企业调研结果，提出了指向四个层面的具体战略目标和绩效指标模板。我们还将平衡计分卡最重要的工具——战略地图进行了阐述，并编制了一个内部审计战略地图的范例，清晰的展示出战略目标和绩效衡量直接的因果关系。证明了平衡计分卡系统在内部审计部门绩效衡量中的价值和可操作性，具备向企业推广的条件。