成本控制是每个企业持续稳定发展的关键,也是检验企业经营水平的重要尺度,项目成本控制是项目管理人员追求的永恒不变的主题。在目前全球经济环境以及经营条件不断变化的背景下,对成本控制的要求也逐渐严格,科学合理、精确的项目成本核算,是项目进行产品定价、制定生产计划以及决策的关键依据,是获得更多市场份额,以及竞争优势的有力保障。新产品开发项目成本控制是高新技术型企业成本控制的核心,然而随着高空作业车的快速发展,相关企业将更多的精力都投入在快速扩展市场方面,对于开发项目实施阶段的成本控制并没有重视,导致企业开发成本增加,降低了企业的市场竞争力。本文对L公司AR直臂车开发项目实施阶段的成本控制进行了系统分析,探究项目实施阶段成本控制存在的问题,明确项目实施阶段的成本估算与预算目标,通过项目成本挣值管理和绩效审查发现项目成本或者进度出现偏差的影响因素,并针对具体的问题和影响因素制定了相应的优化策略和方案,加强该公司项目成本预算控制管理水平,促进了L公司的可持续发展。对新产品开发项目实施阶段进行WBS分解,实现实施阶段项目成本估算,通过PERT图总结项目实施阶段的成本预算,对项目各环节实际支出进行对比分析,选取四个时间节点对项目开发阶段的成本和进度进行计算分析,并提出针对性的优化对策,实现项目的成本控制。未来的开发过程中,L公司通过改进项目实施阶段的成本决算和考核流程、优化项目实施阶段成本的考核指标、完善项目实施阶段的成本控制制度等措施,实现新产品开发项目的成本控制与管理。