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寄售库存模式作为一种供应链管理模式普遍存在于零售行业，在以往的研究中，一般学者认为在寄售库存模式下，供应商和购买方之间可以更好的进行产品的生产和制造，采取寄售的合约形式，促使双方更好的参与到合作中来，这样做的目的是为了降低系统成本、提高合作效率。但是寄售库存模式是否可以大范围的被应用于各类企业，比如在OEM合作模式下，应用寄售库存模式是否可以为OEM委托制造方带来收益、是否可以让企业合作关系变得融洽与稳定。如果寄售库存模式不是适用于OEM委托制造方或者不能给OEM委托制造方带来收益或者恶化企业合作关系，是否有办法改进这种模式，给OEM委托制造方带来收益，从而改进OEM企业合作关系。 本文以OEM委托制造方J公司为案例研究对象，用访谈的手法对接触J公司寄售库存模式的人员进行调查，对比传统外包采购模式流程与J公司寄售库存模式采购流程，并结合2012年至2014年的J公司寄售库存采购的历史采购数据对J公司寄售库存模式进行了定性分析和定量分析。 通过对比分析、定性分析和定量分析，寄售库存模式在OEM合作中带来了有利的方面和不利的方面，OEM委托制造方从自身角度出发，认为不利方面的因素对公司发展更为有害。基于这个结论，综合J公司各职能部门的意见，提出实施新方案的提议。新的方案将继续加强成功点的应用，同时对缺点进行改善，转变OEM委托制造方在寄售库存模式下的被动与不利地位，平衡OEM合作关系中各方的利益与风险，使企业间的合作关系向良好发展。