在当今经济全球化的背景下，信息传播迅速，技术更新迭代，机遇与挑战并存，每个企业都面临着前所未有的激烈竞争。处于这种复杂多变的市场环境中，企业必须比竞争对手拥有更强大更持久的动态学习能力才能立于不败之地。
　　本文致力于通过案例研究分析动态学习能力对企业绩效的影响路径。在梳理前人对动态能力理论及其与企业绩效的关系的基础上，运用案例研究法，以内蒙古远兴能源股份有限公司为研究对象，通过对其2008-2018年的数据资料进行纵向研究，从“位势——流程——路径”三个要素对动态学习能力的培育进行分析，进一步探索动态学习能力对企业绩效的影响路径。通过对案例的分析研究发现，动态学习能力对企业绩效的影响路径是通过特定的维度传导的。处在复杂动态环境中的企业通过动态学习能力影响企业绩效的路径可以总结为：通过“位势——流程——路径”三个要素在原有资源基础上对动态学习能力进行重新构建和培育，通过整合形成企业的特性优势，运用特性优势增强企业的整体竞争力，形成良好的绩效表现。
　　企业要想在激烈的环境中保持持续竞争优势，应当在已有资源的基础上继续构建和培育随着环境变迁而自主进行学习、整合和重构的动态学习能力，最终有助于企业形成优质的特性优势。促进企业绩效的提升和市场竞争力的增强。