随着经济全球化以及市场竞争环境的不断发展，企业创新席卷了各个行业。不主张创新、死气沉沉的企业越来越少。现代企业经营环境中，消费需求日益个性多元、科技创新层出不穷、市场竞争愈加激烈，公司固有的管理体系在此时作用甚微，甚至减缓、妨碍、扼杀创新。　　要想及时适应内外部环境变化，最大限度减少各因素掣肘，企业组织结构创新必不可缺。一般而言，企业的战略调整都会首先通过组织结构变革体现，而企业组织结构变化则会反映、折射出企业的发展战略调整。企业组织结构创新在企业创新发展中的基础性支撑地位不容忽视。与此同时,我们也能感受到,创新是个复杂也艰难的过程，创新作为一种结果难以预料的投入，其风险以及对组织结构，管理水平以及人员素质等高要求让很多公司发动变革进行创新是比实施创新这个过程还要困难。　　本文主要以具体的小型现代化的IT企业（WD公司）所面临的市场竞争压力、公司创新发展、公司管理为背景，结合该公司在日常管理中对管理工具的使用情况为背景，分别从下面四个部分进行具体的分析与研究：　　1、综述国内外关于创新系统、产业创新系统和互联网产业创新系统等领域的相关研究进展情况。归纳了创新的几种分类与特点，并总结出企业创新机制图。特别阐述了具体环境下的互联网产业、产业创新系统的概念与机遇，着重指出组织结构创新对整个企业创新的重要意义。　　2、分析了互联网产业创新系统的复杂性，阐述了在互联网企业创新系统中，市场需求、企业家精神和产业政策是三大创新动力；技术创新、产品及服务创新、组织创新和商业模式创新是四项创新内容。介绍了基于上述系统中，企业管理的几项基本工具：战略管理、组织结构管理、绩效管理、企业文化管理等等在实际创新中的运用。　　3、案例分析。从公司战略、组织结构设计和流程、以及公司员工管理与文化建设、奖励机制等方面，分析不同管理工具对创新带来的影响和效果。并通过实际效果，进一步分析在创新过程中，建立企业核心竞争力的基础和发展方向。　　4、结论与展望。创新是企业成功的核心因素，组织结构创新更是企业实现创新与发展的基石。