受美国次贷危机的影响,全球金融危机蔓延,很多企业都面临着倒闭或者破产的重大危机,我国企业的人才战略也因而发生重大改变。在金融危机的背景之下,关键性的优秀员工对于我国企业来说显得尤为重要。青年员工作为企业的重要组成部分,是企业发展的生力军,注重对青年的培养和激励,形成企业的核心竞争力,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作,也是企业保持发展后劲的后备力量。YC电子科技公司属于大型企业,当前电子行业面临着竞争与挑战,如何设计一套科学有效的青年员工激励管理方案,成为电子科技企业人力资源开发和团队管理亟待解决的问题。为此,本文就YC电子科技公司青年员工人力资源发展规划为例进行研究。本文以相关的激励理论为依据,借鉴国内外其他企业激励工作成功经验,综合采用访谈法、调查问卷法及资料分析法对公司存在的问题进行深入剖析的基础上,运用现代企业的激励理论和管理思想,有针对性地提出YC公司青年员工的激励方案,稳定青年员工队伍、调动工作积极性、实现公司未来发展规划。通过本文研究,希望能设计出一套合理的青年员工激励方案设计,激发企业青年员工的工作热情,形成激励机制,有效地引导青年职工的努力方向,也希望能对其他企业发展有所启示。本文通过相关的研究分析,认为如果要真正激励企业青年员工的工作积极性、创造性与主动性,就必须认清青年员工们真正的需求,明确他们真正的想法,因而在设计新的青年员工激励体系的过程中,企业必须对相关人员进行细致认真的访谈及问卷调查,通过总结分析反馈结果之后,才可以建立起一套行之有效的激励机制,从而达到增强员工的工作热情和员工对企业向心力的效果。