战略发展、人才先行。培训是人力资源管理工作的重要内容,是提高员工素质的主要途径,在S机械厂新的发展形势及健康发展战略要求下,如何提高培训工作的效率,达到预期的培训效果,满足公司发展对员工素质的需求,促进培训管理工作水平的提高,实施培训效果评价工作尤其关键。文章立足于S机械厂员工培训的现状,在梳理员工培训效果相关文献的基础上,利用Kirpkartick的“四级评估模型”,通过对比现有文献中培训效果评价的指标,从反应层级评估、学习层级评估、行为层级评估、结果层级评估四个方面建立评价指标体系,进而采用模糊综合评价法对各评价指标进行专家打分,评价员工培训效果,评价结果显示:S机械厂员工培训效果为一般。针对评价结果,对S机械厂当前培训体系存在的问题及产生问题的原因进行了详尽分析,进而从培训意识培养、培训文化建立、培训机制建立以及培训激烈体系构建4个角度提出提高S机械厂培训效果的措施。