本文作者就职于文章研究的对象：旭光公司，力图通过所掌握的知识和收集的相关信息资料，以及个人对未来发展趋势的直觉，为旭光公司未来的战略做出分析和选择。旭光公司作为转制的军工企业，依托其长期生产的广播电视发射管的技术和最小生产规模形成的高行业进入壁垒，以及高额的垄断利润，从改革开放到90年代末期并未受到从计划经济到市场经济改革的较大影响；甚至通过产品扩展，进入到了真空开关管行业。但由于半导体技术的发展、有线电视网和卫星电视系统的建设，广播电视发射管的市场需求在不断萎缩；另一方面，由于真空开关管技术的进步、行业壁垒的降低、行业竞争者和潜在的进入者不断增加等因素，虽然市场需求也在小额增加，但大规模的生产扩张造成全行业已呈现供大于求的状况，价格竞争更加激烈，产品毛利率不断下降。公司的两大主导产品均已进入产品生命周期的成熟期。公司目前还未形成可以批量生产的新的经济增长点，规划企业可持续发展的战略已刻不容缓。本文总共分为六章。第一章以战略的重要意义和主要的指导理论为导入，在第二章中简要介绍研究对象的基本背景、目前的状况和需要解决的问题。然后采用实证的分析方法，在第三章中对企业外部环境的主要影响因素从宏观、行业和竞争两个层面进行了分析，在第四章中对企业内部的资源和能力进行了剖析。在第五章中，运用SWOT、SPACE、BCG等战略分析手段，将企业的优势和劣势同外部的机遇和挑战进行匹配，以便顺势而为，选择恰当的战略，充分利用机会、规避威胁。在第六章中，为了更好地实现战略目标，还对战略执行中的主要管理问题进行了阐述。通过分析，本文认为旭光公司应当采取如下战略：在广播电视发射管行业，努力打造高技术水平的核心竞争力，执行差异化的战略；在真空开关管行业的核心竞争力是管理水平，加强对产品质量和生产<WP=3>物流的控制，实施成本领先的战略；同时，为了增加新的经济增长点，发掘可持续发展的后劲，公司还应当充分利用已掌握的电真空技术，实施产品开发战略。本文的主要创新之处，在于作者本人对研究对象的内外环境有比较深入的了解，本着理论和实践相结合的原则，从大量的数据和资料中挖掘相关的信息，对制订战略的依据进行了较为详尽的分析，并对战略执行中的重要事项进行了有益的探讨。