我国百货业正面临着各种新兴业态的挑战和国际化的市场竞争。对传统百货业而言，传统综合型百货商店经过这些年的发展，目前己经处于饱和和分化状态。如何通过自身的转变和调整以适应激烈的竞争和人们消费行为的改变，至关重要。N商场与其他大型商场相比，经营面积小、经营业绩有限、经营特色不鲜明。因此，商场在积极谋求既存门店的适当转型，谋求细而深的商品线，尽力形成经营个性与特色。本文对N商场转型专业黄金珠宝店商业计划的研究，是对商场转型这一课题的有益探索，也可以为其他百货门店主题化转型提供模式参考。　　本文采用理论研究、实证研究、战略分析工具相结合的研究方法。第一章阐述论文的背景和理论及实际意义，对商业计划书，战略管理和百货零售管理等相关方向做文献综述，总结论文的研究内容和研究方法。　　第二章详细叙述了N商场现状，仔细分析了商场为什么要转型的原因，然后利用职能分析法，战略优势积木法和资源观法分析了商场的内部环境，明确识别出了商场优势和劣势，找出了N商场的独特优势有：创新独特的营销能力；信息化管理的应用以及商品质量管理严格。　　第三章通过SLEPT分析法和波特五力模型分析法对N商场转型后的外部环境进行深入而具体的分析，利用SWOT分析汇总归纳了商城的优势、劣势、机会和挑战，提出了要利用集团资源，迎合市场需求，通过有特色的定位和服务，实施差异化战略，转型为专业黄金珠宝商场的经营战略。　　第四章针对N商场在黄金珠宝零售行业面临的竞争对手，从环境，品牌，区域，业态等方面进行了详细的分析，并对主要的竞争对手的经营模式做了评估。最后指出了N商城必须避免目前普遍存在的同质化问题，并重点分析了N商城与其他竞争对手在地理位置、经营模式和营销服务上的差异。　　第五章从消费者结构和消费行为两方面对消费者进行了分析。将N商城的目标消费群体定义为：年龄介于20-40岁之间，拥有稳定的工作和收入（月收入在5000元人民币以上），受过良好教育的人群。这部分人群的主要消费目的为装饰，结婚和礼品。　　第六章基于4P理论，从产品、价格、渠道、促销等方面详细阐述N商城转型后的具体营销计划。明确了N商场转型后的经营模式和定位，暨采用自营和联营相结合的经营模式，打造黄金珠宝时尚精品为主的销售、投资、加工、维修一体化的专业主题店。产品方面提出了商品品牌组合结构要有侧重，产品款式设计和布局要迎合消费者需求，对自营品牌黄金采用贷金方式经营等策略。价格方面提出了选择性价格策略，对于黄金类投资类的商品采取相对较低利润率的定价，以拉动联营品牌镶嵌玉石类等相对较高的利润率商品的销售。渠道方面提出了以店铺销售的方式为主，网络销售为辅的模式。促销方面提出了广告宣传、活动安排和服务促销等策略。　　第七章制定了公司N商场转型项目的工作计划，提出了从人事行政、财务、营运、工程等五个方面推进项目并提出了明确的项目时间节点，随后对商场经营的组织构建提出了计划和成本投入估算，最后对工程装修的内容和流程作了规划，并对具体的装修内容和设备采购等固定资产投入作了估算。　　第八章明确了各项投资成本、销售收入和费用的估算，对于其中的重要部分都列出了明细和主要估算的依据，然后根据这些输入得到了整个商业计划的财务结构，详细地分析了未来五年商场的利润情况和现金流量情况，得到了商场第一年就将盈利，基本上3年左右能够收回成本的投资分析结论，并简述了可以采用引入企业合资参与经营或者并购的资金退出思路。