本文为应用性研究,共分五章,第一章对竞争环境的演变及其影响进行分析;第二章较为详尽的分析了公司战略的原型与研究方法,提出战略选择的研究要素、过程和评价方法;第三章对环境扫描的方法、作用以及机会识别及其影响因素做出研究和分析,通过对纺织品进出口公司综合分析,提出相应的策略框架;第四章进一步对战略选择的支撑条件作出研究分析,以作为选择战略有效实施的保证;每个公司对环境扫描的程度、机会识别的能力以及内部资源状况不一样,战略选择的结果也不一样,第五章以A纺织品进出口公司为例详细分析了A公司的战略选择过程.A纺织品进出口公司,是一个有着30年经营历史的公司,自2000年以来,公司的经营环境发生了较大的变化,其中最主要的是发达国家的产业结构调整从而导致对公司出口棉纱、坯布的需求大幅下降,同时行业的技术创新(尤其是信息技术和产品专业技术)和日益的经济全球化也对公司的经营产生了巨大的影响,公司市场份额开始萎缩,营业利润有所下降,公司的管理层也认识到必须从战略的高度对公司进行管理.文章首先对A公司的概况以及面临的主要问题做详尽剖析,包括:市场风险、汇率风险、拟投资项目风险、财务风险、政策风险、加入WTO后的奉献、行业风险、人才流失风险;同时基于新竞争环境对A公司作SWOT整合分析,包括:公司所属行业的基本情况,新竞争环境下本行业的机会和威胁扫描,公司面临的主要竞争状况及优势、劣势分析;从而得出公司的战略选择:资本市场融资战略、产品结构调整战略、成本领先战略、后向一体化战略、市场开发战略、合作经营战略、品牌战略、研究与开发战略,以实现公司由单一贸易型企业向贸、工、科为一体的多元化、大型企业集团的快速转换.