在现代企业中,特别是对于软件企业来说,人的价值是非常重要的。软件企业一个显著的特点就是拥有一大批高素质的人力资源,他们是以创造、利用并使其增值为主要工作内容的特殊群体。企业间的核心竞争从对物质资本的竞争转化为对人力资源的竞争。人力资源成本是软件企业成本的重要组成部分,直接关系到企业的效益和市场竞争能力。本文的主要研究内容分为以下几个部分。首先是绪论部分,这部分主要介绍了本文的研究背景以及意义、国内外的研究现状,确定本文的主要工作和研究内容。其次介绍人力资源以及人力资源成本的相关理论、软件行业人力资源的特征、人力资源成本的构成。第三部分主要分析A公司的人力资源成本管理的现状及存在问题,从人力资源成本的四大成本即取得成本、开发成本、使用及保障成本、离职及重置成本。第四部分主要是针对企业的问题基础上融入分析、观点和建议。本文的研究结论提出,该企业在人力资源成本管理方面,企业应该先根据实际情况构建符合企业的人力资源成本项目结构,对人力资源成本进行划分,并分解成固定成本与变动成本两方面对成本进行管理,以及三级考核分配的管理结构,让企业的人力资源成本得到有效的管理。最后在论文的研究结论总结中,提出了本文研究的不足之处,并提出了未来进一步的研究的方向和建议。