在中国IT供应链二十余年的发展历史中,随着在中国行业信息化的不断完善进程中,IT提供商所扮演的角色不断走向成熟,它们在IT价值传递体系中所创造出的价值也越来越不可替代,但中国的IT公司的业务盈利状况,随着整个市场的成熟及新技术的发展而有了明显的下滑。在这发展的过程中,为了保证公司能够长期稳定发展,中国的大多数IT公司都在寻求业务的转型,可是如果它们的价值链保持不变,这样的转型肯定是不够彻底的,公司业务很难有较好改善。随着云计算的日渐普及,IT提供商目前都希望向云计算方向转型,通过实施云计算的业务模式:Iaa S、Paa S、Saa S、协同工具及第三方服务,可以提高企业的利润率,可以减少供货周期,节约成本,提高系统的稳定性。本文研究的目的,通过选择N公司作为实例的研究对象,并在翻阅大量文献、借鉴国内外目前一些有关业务转型战略研究成果的基础之上,对全球云计算发展趋势、中国云计算产业市场环境和政策、国内it企业在云计算趋势下的发展策略以及应对方案进行分析。从而探索构建出对实现n公司从传统it业务向云计算业务转型的行之有效的战略体系,并讨论、探讨了云计算战略实施步骤,以及战略实施的保障措施。本文章采用了文献、专家访谈的研究方法,并与案例应用分析相结合起来,在宏观环境分析与理论归纳整理的基础上,对N公司的云计算发展战略进行探讨,并对这些战略进行分析,最后详细阐述了云计算战略的实施要点及保障措施。本文章的创新在于在共享经济和“互联网+”背景下,当前国内关于it企业战略管理的研究较多,但多数是传统的it模式下的企业的竞争战略或发展战略。却较少有涉及到it企业自身的多个业务单元如何向云业务转型战略的制定和实施的研究,本文章则在n公司的业务转型战略体系的构建、实施与保障上进行了较系统的探索性研究。本文研究成果是提出了n公司当前4块业务向云业务转型的必要性,提出了每块业务进行云业务转型战略的选择、建设路线及发展目标。为了能够实现该战略,最后提出了转型云业务战略的实施及保障体系。同时也为在具有多业务单元的企业如何整体推动向云业务统一进行战略转型提供了借鉴与参考。