互联网信息产业的兴起,使得传统报业面临淘汰的危机。为解除生存的威胁,报业纷纷转变态度,更为积极地面对互联网,创建基于互联网平台的新产品,全国报业进入了数字化转型的浪潮。湖南日报报业集团就是这股浪潮中典型的“弄潮儿”。湖南日报报业集团于2001年开始进行数字化转型的探索,笔者依据美国鲍尔州立大学的戴默等几位学者提出的“融合连续统一体”概念将湖南日报报业集团的数字化发展分为三个阶段:克隆阶段——创办湖南在线;内容分享阶段——升级华声在线;全媒体阶段——整合三湘华声。三个阶段的发展让湖南日报报业集团数字化转型成效显著——不仅获得了持续盈利,还极大的提升了品牌的影响力。湖南日报报业集团转型之所以有显著的成效,在于她突破了传统经营媒体的思维,用贴近于互联网思维来引导发展数字化转型:一是解放思想以实行多元化发展战略,二是不断整合以建立集团转型新格局,三是积极争取以获省委省政府的大力支持,四是报道热点事件以扩大媒体的影响力。我们在看到湖南日报报业集团成绩的同时,也不可忽略它的问题:一是缺乏对转型主导产品的重点建设;二是转型的主导产品暂无持续盈利模式;三是缺乏新型数字化人才的培养机制。这些问题说明,湖南日报报业集团的转型还远未完成。笔者根据以上问题提出了以下三点建议:其一,要重点建设数字化转型的主导性媒体;其二要积极创新主导性媒体的盈利方式;其三则需建立新型数字化人才培养机制。希望这些建议能够对湖南日报报业集团的数字化转型的发展有所帮助。也希望通过对湖南日报报业集团数字化转型情况的剖析为国内其他报业集团数字化转型予借鉴。