面对经济全球化的激烈竞争,要求企业具有高度灵敏的市场反应能力和快速推出新产品的能力。模具是工业生产的主要工艺装备,模具设计制造的周期必须适应这种趋势。利用现代制造业的先进管理思想和信息化技术改造现有模具企业的传统组织结构,探索新的组织结构形式,并利用计算机技术整合企业的资源,完成客户管理、技术管理、供应链管理、生产管理、财务管理等的信息化改造。本论文根据模具行业的特点,引入适合模具行业生产经营管理的现代制造业先进管理思想。论文对国内两种不同类型的典型模具企业生产经营情况进行了详细的分析,分析了其组织结构,经营模式和其生产经营的优劣势。在此基础上根据我国模具工业的现状及未来的发展要求,借鉴国外模具行业的先进管理经验和制造业的先进管理思想,将项目管理、敏捷制造、动态联盟、并行工程等现代管理思想引入到模具企业的生产经营管理中,设计国内模具企业的组织及管理模式。然后依托机械行业成熟的CIMS实践经验,和近年来企业资源计划系统(ERP)的思想方法和应用经验,根据模具工业的行业特点构思适合模具企业独特需求的模具企业管理信息系统构架。该管理信息系统以实施项目管理为中心,为企业生产经营过程中的信息传递与管理提供平台,能够实现模具企业生产活动与商务活动的集成,为企业实现动态联盟提供基础。论文根据模具行业生产经营的特点及发展趋势,提出了适合模具企业生产经营的管理模式,从而提出符合模具企业需要的管理信息系统的功能需求,构建了模具企业管理信息系统的总体结构,并对系统的模块结构及功能给予说明,从而完成了软件工程的需求分析,在此基础上,详细说明了系统所涉及的模具企业信息流,介绍了系统开发的关键问题。