我国房地产行业正处于优胜劣汰的时代,处于从分散到集中的产业重组和产业升级过程当中。政府对土地市场的管理日渐规范化,使房地产企业的竞争重点从初期的“获得土地”转移到了“合理用地、科学投资”的竞争上。流程管理是竞争的产物,是竞争激烈化的产物。房地产行业日益激烈的竞争和对快速反应的要求决定了房地产企业必然走上流程管理之路。房地产投资决策的复杂性决定了投资决策必须集中多方面专业人才的集体智慧,需要多种专业人才的协同作战。公司决策管理方式必须能保证不同专业人员之间进行很好的沟通协调,而流程管理方法正能够为这种需要多专业的沟通合作的创造性活动提供一个规范化的管理框架。本论文通过对决策理论和流程管理理论的分析与运用,尝试从企业管理的角度对房地产企业投资决策过程进行规范化,制定流程管理的基本框架,并对方案的运行和持续改进进行探讨。论文首先对投资决策理论和流程管理的理论架构做了简明扼要的介绍,根据理论提出房地产投资决策流程管理的总体策略。然后,根据总体策略介绍房地产企业战略管理的要素与原则,简析房地产企业经营战略的形成过程。在探讨房地产企业投资战略后,本文尝试建立投资决策流程管理体系,将建设部《房地产开发项目经济评价方法》规定的房地产投资决策流程主要内容按照流程管理思想重新组合为以下流程模块:市场分析与预测、形象定位、开发时机选择、经营方式选择、融资方式分析选择、项目开发过程分析、投资风险分析、项目评价和方案比选,分别对其的流程进行分析。随后,本文对房地产企业流程管理的配套工作也做了分析和建议。主要介绍房地产投资决策团队的组织再造、管理制度建设、服务于流程管理的企业决策文化重塑、投资决策信息系统的建立与维护。最后,对投资决策流程管理模式建立过程中的风险和危机进行分析,提出处理建议。