随着现代经济的发展,企业面临的各类风险持续增加。特别是进入21世纪,从国外的安然、世通丑闻的暴露,到国内银广夏等事件的发生,都从反面说明了一个企业拥有良好内部控制的重要性。自五部委2008年发布《企业内部控制基本规范》、2010年发布《企业内部控制配套指引》以来,无论是国企还是民企,都加强了内部控制体系建设工作。但由于起步较晚,缺乏相关经验,在建设过程中也存在诸如建设目标不明确、制度不落地、监督不力等问题。本文旨在通过对国内外风险管理与内部控制理论进行充分研究的基础上,以BQ集团为案例,对企业风险管理与内部控制建设情况进行分析,提出问题,并通过采用以重大风险为导向的内部控制体系构建方法,对内部控制在企业内部建设推广进行研究。本文研究内容主要包括以下六个部分:第一章为导论,对本文的研究背景、研究目的与研究意义、研究思路与研究方法进行概括性描述。第二章主要对风险管理与内部控制的相关理论进行研究,形成理论基础。第三章以BQ集团为例,对BQ集团目前风险管理与内部控制工作的开展情况进行介绍。第四章对目前BQ集团在风险管理与内部控制工作开展过程中所存在的问题进行分析。第五章提出以重大风险为导向的企业内部控制构建,用以针对性的解决第四章所存在的问题。第六章是结论与展望,对本文主要研究内容及成果进行概括,并提出下一步工作方向。