随着企业对人力资源管理重视程度的提高,处于核心位置绩效管理的重要性更为凸显。绩效管理主要通过运用一系列科学的考评工具,科学、系统、全面的评估员工业绩,发现问题并不断修正,有效的促进部门绩效和企业绩效的达成。本文以云南SM高速公路有限公司为研究对象,介绍了绩效、绩效管理的理论依据、涵义及公司的基本情况,深入的分析了企业原有的绩效管理存在的缺陷,提出了改进的要求。在明确了建立目的和原则后,对目前较主流的360°考评、目标管理考评、平衡积分卡、关键绩效指标等考核工具进行了分析比较,根据企业实际情况,最终选定建立基于关键绩效指标的绩效管理体系。文中对绩效管理体系建立的四大循环进行了阐述和分析,明晰了每个循环中的重点步骤,对其中较典型的问题进行了讨论,并给出了实施建议。为能让绩效考核能正确落实,达到预期目标,文章还对保障体系运行的软环境建设从企业文化、制度保障、领导力三个方面进行了详述,并对运行常见问题提出了解决措施。绩效管理的目的是希望通过绩效管理提升企业的整体绩效,但整体绩效是个复杂的概念,它包含了企业管理的众多方面,所以绩效管理的实际意义是希望通过考核逐步完善企业的整个管理流程,因此,文章的最后对绩效考核结果在薪酬福利、培训发展、岗位调整及选拔任用方面的应用进行了阐述。本文以现实企业的绩效管理改革为背景,理论联系实际对绩效管理体系建立在企业管理中的效用进行了深入的探讨,指在为同类型企业在经营及绩效管理体系建设方面提供有益的参考和思路。