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近年来,随着我国汽车行业的市场竞争越来越激烈,汽车制造企业不得不依靠大量研发新产品来应对市场竞争。目前,世界各大汽车制造企业的汽车新产品开发都采用了现代化的项目管理方式,以缩短产品开发周期,降低成本,提高企业竞争力。本文分析了国内轿车市场的环境和特点,当前的市场需求和车型发展状况等,分析了汽车制造企业在新产品开发过程中采用的项目管理方法,重点研究了东风风神品牌H30 Cross车型的项目范围管理和进度管理的过程,对车型项目交付物的控制、车型项目的工作分解结构(WBS)、关键路径、范围控制方法和项目进度计划的编制、跟踪和控制等进行了积极的探索和实践。在文章的最后进行了详细的项目总结,以便为后续车型项目的项目管理提供借鉴。