石油工业是中国国民经济的重要基础产业,随着经济全球化和信息化进程的加快,我国石油工业也越来越受到市场竞争的直接冲击。与此同时,信息技术及其应用的飞速发展带来的技术变革,已经悄然演变为一场产业革命,如何更好地利用信息技术创新能力、信息技术应用和资源开发能力,已经成为推动行业竞争力的重中之重。本文以一个石油企业的ERP实施为典型案例,旨在通过深入研究,系统分析行业信息化建设的特点以及面临的机遇与挑战,对提升我国石油企业的信息化水平,进一步提高信息系统的架构和功能有着极为重要的意义。　　本文采用案例分析的研究方法,将理论分析与案例研究充分结合,从业务流程设计和部署、系统开发、技术应用、模块应用集成等方面详细介绍了协同且独具特色的企业管理信息系统。首先对行业背景和发展现状进行描述,引出选题和研究意义,然后从创新点入手介绍A公司ERP实施情况和特点,最后引入一个典型的案例进行详细分析,总结出信息化建设为石油企业在信息集成、资源共享、管理效率、经济利益等方面带来的重大变革,并提出未来面临的挑战。　　本文的主要研究结论如下:1、通过对该案例的研究,充分证明了信息管理系统以其功能性、灵活性、集成性、可靠性和持续性为企业提供了一个全面的信息管理平台,为信息化发展提供了坚实的保障。2、随着信息技术的不断发展,信息化建设为不断成熟的企业管理,日益加剧的行业竞争提供了一套标准化、集成化的整体解决方案,有效管理了基本业务,控制了关键业务,特别在集团协同、固化流程、管理改进、提升效益等方面发挥了重要作用。3、企业的不断发展,业务的不断更新,组织的不断变化,对信息系统不断提出新的需求,因此有效的运维管理成为了一项极大的挑战,也是保证系统平稳运行乃至发挥更大作用的关键。本文虽然只是针对A公司进行个案分析,但对整个行业信息化建设亦具有一定的启示作用和借鉴意义。