在当今中国国内政府扶持和新兴零售风行的情形下,如果公司要突出重围施展优势新业态,用更快地速度开展下去,那么就一定要整合,而非单打独斗。广百集团收购友谊集团,对整合百货业务具有巨大的示范和推动作用。研究其成功经验和影响将为产业兼并重组的热潮提供更多的借鉴意义。本文采用案例研究法,对广百获得友谊集团进行了分析。并购的动因在于实施并购后,可以整合两家公司的资源,提升广百股份的规模效应、盈利能力,优化资源配置,可以减少同业竞争的现象,将两者的资源优势结合起来。推进国有企业改革,积极响应国家政策。并购选择现金和股票混合支付方式,定价存在偏高情况。业绩分析发现,短期市场累计超额收益并购后为负值,说明市场对收购并不十分乐观。财务数据分析得出,合并后的短期内资产负债率和中长期偿债能力均有下降,但经营管理能力却获得了显著改善,获利能力略有增加,成长能力有所提高,对比行业里其他公司同期数据,并购后各项能力在行业排名中都呈现上升趋势。非财务指标分析发现并购后企业的市场占有率得到提升,会员人数也是迅猛增长,业务布局不断扩大,产生协同效应。对企业自身的发展起到了积极性的影响,对国资委安排的政策落地得到了很好的落实,作为广东省的本土传统百货行业巨头,合并也对广东省百货行业在全国的竞争中创造了机会。针对整合后的发展,提出了降本增效、精准营销、布控线上、发挥区域优势、积极响应国家政策的建议。对国企的启示从政策视角来看政府还需要打破收购目标的阻碍因素,进一步简化地方政府部门批准收购项目的进程。从企业角度而言面对复杂的市场环境,我们不需要单纯地模仿传统的有机增长途径,但是需要依靠合并快速成长。传统百货公司的并购可以得到启发:要正确选择并购标的,合理选择支付方式,加强整合管理,提高传统百货公司的绩效。