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国际市场进入方式是企业为将其产品、技术、人员技能、管理或者其它资源转移到国外时所采用的“制度性安排”。选择不合理的进入方式可以导致非常严重的后果，所以进入方式是从事国际工程业务中最为关键的决策之一。本文总结了国际性工程企业所采用各类进入方式，论述了其主要特点，并提出进入方式建议。本文结合具体的工程企业国际化经营案例提出了九类基本的市场进入方式，包括：合资企业、独资企业、项目联合体、独资项目、BOT项目、许可经营、战略联盟、代表处、当地代理。这九类基本进入方式可以在国外市场进入过程中组