随着我国金融市场的不断发展,我国普惠金融业务发展速度非常快,这其中小额贷款公司业务全面试行并得到了推广,这对于我国金融市场的进一步发展而言是有效的补充,对于经济发展起到了重要的推动作用。小额贷款业务能够为小微企业以及个体户等提供一定的资金支持,有效地缓解融资难问题。但是随着这一市场地不断发展,市场上的小额贷款产品越来越多,小额贷款公司所面临的竞争也越来越激烈,因此如何在这一竞争非常激烈的市场上生存下来并获得进一步地发展,成为了诸多小额贷款公司所面临的重要问题,因此使用什么样的竞争战略进行有效地展开市场竞争,值得所有小额贷款公司进行思考。本篇文章引入了案例公司杭州祐邦小额贷款有限公司,通过分析这家公司的内外部环境,根据目前企业的定位以及优势来进一步制定出公司的竞争战略,构建出和这家企业发展相协调的竞争体系,以促进企业的进一步发展。近年来,浙江地区的小额信贷公司如雨后春笋般发展起来,新的竞争者不断加入,祐邦小额贷款公司竞争压力非常大。在目前竞争激烈的市场环境中,祐邦小额贷款公司必须要进一步提升其核心的竞争力,明确总体战略目标,才能够在市场中立足并获得发展。文章对祐邦公司在国家推进小额信贷行业发展的相关法律支持下,在经济快速发展以及政府对“三农”、扶贫助贫的大力推广,以及人民生活对更多资金需要的增加和科技的进步,人民想要更大的发展机会,就为小额贷款的发展提供了契机。通过SWOT战略对祐邦公司进行分析,祐邦小额贷款公司由于人才储备不足、市场推广力度弱等原因导致在WO战略方面始终处于劣势地位,因此要增强自身防御风险的能力;祐邦小额贷款公司在SO战略和4ST战略上始终把关注的重点放在自身的竞争优势上,以自身的竞争优势实现自我弥补。在此基础上,祐邦小额贷款公司必须要实施差异化战略,本文从公司的服务、产品定价、贷款利率、担保方式等多方面进行了深入地分析;并结合案例公司杭州祐邦小额贷款有限公司的实际情况,分析了公司的核心竞争力,指出差异化战略实施在产品、业务和客户资源上的优势,以及在人才储备方面、市场推广和应对风险能力方面的不足之处。最后,本文基于SWOT分析得出祐邦小额贷款公司的战略选择,从人力资源管理、营销策略、制度保障三个角度提出了具体的战略实施策略以及保障措施,以期促进案例公司的进一步发展,也对行业中其他公司的发展具有借鉴意义。