石油对我国的国民经济和国家安全具有十分重要的战略意义,在我国目前资源正面临严峻的形式下,加强石油的注汽热采开发力度,保证石油注汽开采的快速发展是解决我国能源危机的一种有效手段,为我国的经济发展和国家安全提供有力的能源保证。本文基于战略管理的理论与方法,从中国石油产业面临的危机出发,结合华油实业公司目前所处的内外部环境,依据企业制定战略的基本过程来探讨适合华油实业公司发展的战略和方法,同时,希望为国内其他行业的企业提供一些有价值的依据。本篇文章首先对企业战略管理理论做了综述,介绍了战略管理理论的基本知识,为制定发展战略奠定基础。其次,对华油实业公司的内外部环境进行了详细的分析,介绍了在复杂多变的外部环境下,华油实业公司的优势与劣势同在,机会与威胁并存,再次,介绍了目前常用的SWOT战略分析方法,并运用SWOT分析方法,确认了华油实业公司的主要优势、劣势、机会和威胁,制定了相应的战略方案。借鉴国外石油企业发展战略的特点,制定了华油实业公司的企业使命,从三个方面进行了描述,然后确定了与之匹配的发展战略,提出了华油实业公司应该进一步突出主营业务,发展核心业务,实施可持续发展战略。最后,根据前面几章的分析,制定了相应的对策,主要有创建学习型组织,实现规模经济,大力开展挖潜增效工作。相信华油实业公司通过创新和改革,在未来的几年能有一个很好的成绩。