随着管道局在海外市场的日益发展壮大,承揽的国际项目越来越多,需要深入的了解和掌握国际EPC项目的管理知识,这不仅要培养一大批懂的EPC项目管理的人才,而且更要掌握设计、采办、施工的之间的相互关系及各部分的位置与作用。现阶段,国内采购管理理论和实际操作水平与国外发达国家还存在很大差距,管道局的采购管理处于发展和上升阶段,本文重点探讨和研究现阶段管道局采购管理的现状、问题分析及优化策略,提出并证明加强和提高管道局在采购管理模式、人力资源、采办管理专业化、供应商管理、决策层对采购管理的认识程度等方面的采购管理能力可以有效地降低国际项目中的采购成本,提高在国际市场中的核心竞争力的观点。本论文以管道局在国际工程采购管理现状为实例,以相关的专业知识为理论基础和依据,在分析管道局国际项目采购管理现状的同时,重点讨论其存在的采购管理模式、人力资源、采办管理专业化、供应商管理、决策层对采购管理的认识程度等方面问题与不足,并从规范并统一采购管理模式、优化人力资源配置、强化供应商管理、提高决策层对采购管理的认识程度等方面提出优化采购管理的优化方案。希望此文能对管道局在今后的国际项目采购管理发展和改革过程中提供借鉴并发挥引导作用。