中国银行业已经参与到全球化市场竞争,其中工农中建四大国有银行在国际金融市场已占据重要地位,既反映了中国经济实力,又体现了中国银行业不断改革创新。人力资源是银行创新发展的基础,在日益严峻的竞争环境下四大行亟需加强员工的绩效管理,提升员工效能。JH银行作为四大行的某一分支机构,研究和制定其员工绩效管理办法具有重要的现实意义。本文研究以JH银行为研究对象,对JH银行基层员工的绩效管理进行了系统研究。首先,本文运用文献研究法,通过查阅国内外的相关文献资料,结合JH银行的实际情况构建出本文的理论研究框架,并提出了技术路线;其次,运用实证研究的方法分析JH银行当前的经营发展情况和人力资源结构,剖析当前基层员工的绩效管理存在的问题;再次,通过问卷调查的方法收集JH银行基层员工绩效管理相关数据,同时进行全面性的数据分析;然后,根据基层员工对绩效工作的参与度、满意度等多个维度的数据分析结果对当前JH银行在基层员工绩效管理工作中存在的问题进行总结;最后,针对当前问题,从目标管理、指标设定和应用优化等三个方面制定本单位员工绩效管理实施方案。本文对JH银行的员工绩效管理进行系统研究,旨在通过对JH银行员工绩效管理的分析,为制定与当前经营发展现状相对匹配的员工绩效提供管理决策参考,同时为国有四大银行的绩效管理工作提供一定的借鉴。