从企业全面管理的角度研究成本管理推进过程，目的在于探索适合于我国企业的成本管理推进模式。成本管理推进是企业有目的有计划的主动引入先进成本管理技术，打破原有成本管理模式，创造新的成本抑减策略。成本管理推进模式的构建主要以模型为载体，同时强调建立先进科学的成本管理思维方式。 构建成本管理推进模式的中心观点是：我国企业成本管理的推进是在特定经济、技术及人文环境下，基于企业自身组织能力的一种技术创新。论文将企业的成本管理推进归结为企业的一种动态能力，具有环境依赖性和惯性特征。论文首先回顾我国企业成本管理的历史沿革及现状，归纳分析我国企业成本管理推进的现实基础和惯性特征。然后从成本管理的范畴拓展和方法演进两个维度对西方先进成本管理方式进行分析。西方先进的成本管理方式是我国企业成本管理推进技术引进的对象，分析和考察的主要对象是各种方法应用的现实基础和发展的趋势特点，及其借鉴意义。接下来，论文在此基础上使用因素分析和逻辑分析的方法构建了我国企业的成本管理推进模式。总体模式由分析子模式和实施子模式构成，两者前后承接、相互联系，后者以前者为基础，构成一个系统的整体。整体模式和各子模式以要素为中心，论文将其归纳为环境因素、能力因素和过程因素三类要素，通过对要素的分析、控制，推动我国企业成本管理推进的实现。 论文共分六章。 第一章评述了我国企业成本管理研究的相关文献，找出论文写作的切入点。论文引入了经济学中的技术选择理论，支持我国企业成本管理推进过程学习西方先进成本管理方法和创新观点。同时，论文引入“动态能力”理论，强调企业成本管理推进过程中的环境依赖和惯性特征。 第二章，一方面，回顾了我国企业成本管理的历史沿革，分析了我国企业成本管理推进的惯性特征和现状强调我国企业的成本管理在历史演进过程中形成了鲜明的中国特色，同时我国企业成本管理推进必须适应于特定的经济、技术环境和发展阶段，必须充分考虑中国特色。另一方面，在本章的后半部分，论文引入邯钢成本管理改革案例进行支持。实践证明，企业只有把西方先进成本管理思想同我国具体国情、企业自身特点结合在一起，加以改进，应用于实际工作中，才能够取得较大的成功。 第三章，首先从成本管理发展的两个维度分析了西方成本管理的先进思想和方法，着重强调各种方法应用的现实基础。然后，论文分析指出西方成本管理发展的规律在于:科技的发展推动了社会生产方式的转变，而生产方式的转变决定了企业成本管理方式的转变，后者的发展与前者的发展阶段相适应。因此，我国企业的成本管理推进要充分考虑我国经济、技术发展的现实基础。 第四章，描述了成本管理推进模式的构建过程。该模式的构建以环境因素、能力因素和过程因素三类要素为主体。环境因素限定了我国企业成本管理推进的路径选择和空间;能力因素导致企业间成本管理基础的差别和不同的推进水平:过程因素保证企业成本管理推进的实现。因素的界定和细分过程体现出企业成本管理推进的环境依赖和惯性特征。论文将总体推进模式划分为分析子模式和实施子模式两个紧密衔接的部分，前者主要用于选定适合企业应用的先进成本管理方式，后者用于保证选定方式的有效实施。同时论文初步探讨了模式的应用方法。 第五章，利用构建的成本管理推进模式剖析了海尔物流成本管理案例，证明了成本管理推进模式的现实意义。经过分析发现，海尔的成本管理推进极大地突破了环境因素的限制而具有其特殊性。海尔物流成本管理的有效性根源于海尔基于独具特色的先进企业文化的能力。同时说明，企业在成本管理推进过程中培育能力的重要性。 最后结语部分指出了论文研究的局限性，并进一步指出进行成本管理应用理论研究具有现实意义。