社会主义市场经济条件下，广播既是党和政府的喉舌，又是信息产业。面对媒体间竞争的日益白热化，从产业经营的角度审视广播的发展，广播电台要在相对过剩的媒体竞争中立于不败，进而做大做强，就必须走品牌经营和可持续发展之路。本文在考察我国广播媒介经营现状、发展特点及趋势的基础上，深入分析了我国广播媒介经营中存在的问题，如体制不顺导致政企不分，层次过多；机制不活，员工积极性不高，企业缺乏活力；缺乏市场化运作观念，管理水平滞后，人才不足，经济实力不强等等。在此基础上，论文提出了广播经营的品牌策略，文章首先对品牌的概念与内涵、传媒品牌的特殊性及经营理念进行了理论探讨，其次从品牌的构建与营运、创新与维护、策略管理三个方面就传媒品牌经营提出了具体的策略，并结合对广播核心竞争力的分析进一步提出如何形成广播品牌。文章同时以湖南交通频道实施品牌策略的成功个案为典型进行了实证研究。深入考察了湖南交通频道的发展历程和现状，并对其品牌节目及经营状况进行了全面分析，总结出一些基本经验和做法。最后，从湖南交通频道实施品牌策略的成功案例中，发掘其启示与借鉴意义，并提出了一些关于广播品牌经营的对策措施：转变观念，树立市场意识和广播品牌经营理念；适应趋势，准确判断，正确的广播媒介市场定位；打造精品，创建品牌核心价值；经营品牌，发挥品牌效应，延伸品牌价值；不断创新企业文化、管理机制和经营方式，努力提升品牌层次和频道水平，促进广播事业的持续发展。