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企业社会责任和经理管理防御两种理论都是对传统企业经营目标“股东利益最大化”的挑战，利益相关者和经理人都是追求自身利益的提升，存在着两者“合谋”的可能性。因此，本文针对防御经理人履行社会责任以达到防御目的进行研究，对企业社会责任动机研究与管理防御行为研究的深度和广度有重要的理论价值。 本文首先从经理管理防御、企业社会责任、委托代理理论和实践四个角度阐述了经理管理防御对企业社会责任的影响机理。利用CRITIC法和层次分析法，主观与客观相结合进行赋权，设计了企业社会责任指数。在2009、2010年A股制造业209家上市公司共418个样本数据的基础上，分别对经理管理防御与企业社会责任综合指数、企业各利益相关者责任进行了实证研究。结果表明:(1)经理管理防御是一把“双刃剑”，在企业社会责任方面会有积极的效应;(2)经理管理防御与企业社会责任指数在一定程度上正相关;(3)员工、客户是具有防御动机的经理人最为顾忌的利益相关者，而又会损害股东长期的利益。(4)企业规模越大、净资产收益率越高对企业社会责任的履行起到积极作用。 在厘清影响机理的前提下，本文进行了上述实证检验。接下来本文又根据实证结果，计算出2011年过度投资增加量，对影响机理进行了反向论证。证明出防御经理人履行对部分利益相关者的责任，增强其他防御行为，最终为了达到防御目的。最后，本文依据文章结论对规范企业社会责任、治理管理防御行为提出了理论建议。