近年来,随着经济全球化的发展,供应链结构也随着社会分工精细化程度越来越复杂,供应链结构的复杂性与供应链的脆弱性成正比。AB公司是典型的制造加工型企业,该公司的供应链因其结构的复杂性在2020年新冠疫情爆发后出现明显弊端,多次延迟供应导致生产线临时转产造成产成品成本上升。因而各企业供应链能在不确定环境下或各种非常规性突发事件中可以更快恢复或适应新的市场竞争环境,这也是当今企业盈利最大化的前提。本文研究目的是基于弹性供应链,研究企业供应商选择问题。通过对常态经济生产环境及非常规突发性事件造成不确定生产环境下的企业同供应商合作现状分析,基于弹性供应链的理论结合问卷调查法、文献研究法以及定量分析等方法,构建一套可以帮助企业甄选具有抗风险能力供应商的评估指标体系,用以增强企业供应链弹性,帮助企业规避风险、预防和应对非常性突发事件的冲击,建立竞争型供应链。首先,对当前国内外弹性供应链以及供应商选择的相关文献、研究情况进行整理分析,在此基础上提出基于弹性供应链的二阶段评估指标体系的研究背景、意义以及研究内容和方法。其次,通过对AB公司近三年同期内的供应商供货状况进行细致的统计分析,主要从同期的供应商合作数量、供应商供货品质情况以及采购额变动情况三个方面进行分析,找到现行供应商选择中存在的问题。再次,通过问卷调查以及相关文献理论的分析,针对AB公司现行供应商选择存在的问题,基于弹性供应链理论,构建了供应商二阶段评估指标体系,同时构建了供应商评估流程。最后,从组织机构、管理理念、制度建设等方面保障供应商二阶段评估指标体系的实施。