随着全球金融危机的爆发,国际航运业的萎靡、造船订单的骤减,隶属于船舶配套业的大连博海公司面临着前所未有的生存危机。降本增效、规范管理、优化企业资源配置就更为严峻地摆在企业面前。在这样的背景下,企业如何通过信息化建设来解决现存问题就显得尤为重要。本论文根据企业的实际情况、以适用为宗旨,从分析企业现存的问题入手,将信息系统规划的理论知识融入到企业的运营发展中。通过对每一个职能部门的工作职责重新界定、对现有企业业务流程的改造,来建立一个企业大多数部门共享的信息化平台,弱化企业中权、责、利之间的矛盾；优化企业中人、财、物之间的合理配置；强化信息本身在企业中的地位。本文在完成过程中收集了大量的企业管理中存在的问题和过往企业内部发生的管理事件,通过对第一手资料的分析,再结合现场调研、问卷调查、头脑风暴等许多信息化建设的方法,汇集企业各方面的力量。梳理出比较适合本企业的管理模式,摒弃了一些固有陈旧的管理理念。根据各职能部门的业务范围,对信息系统进行了详细的设计并制定出一套安全可靠的保障措施来维持系统的运行。为企业能够战胜自我、战胜危机提供了信息保障。目前各子系统在逐步投入试运行阶段,基本达到了预期的要求。期待着全面投入使用后为企业的管理工作提供更好的信息保障。