随着经济的发展和人民生活水平的不断提高,社会对水资源的需求越来越大,水污染日益凸显出来。建设并高效规范地运营污水处理企业,做到水的循环利用,是缓解水资源与社会需求之间矛盾的有效途径之一,也是实现社会可持续发展的根本要求。进入21世纪,污水处理企业的发展将面临着更大的竞争,这种竞争主要是人才的竞争和管理的竞争。在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。作为我市最大的污水处理企业---A公司,成立不久,企业的生产运营还没有完全步入正轨,尤其在职工队伍的建设和培育方面存在诸多问题,导致企业的运行效率效果不很理想,进而影响到企业的生存和发展。因此,企业如何更有效的整合资源、构建核心竞争力、提升员工素质,设计与实施适应战略发展要求的员工培训体系已成为企业必须首先解决的关键问题之一。基于此,本文对A公司员工培训体系的构建展开研究。本文首先引入了国内外人力资源培训的相关理论,介绍了目前我国对污水处理行业的要求和标准,调查分析了A公司组织机构、生产管理、运行及人力资源培训等方面的现状和存在的问题,论证了A公司员工培训管理体系构建的必要性、目标、基本思路和原则。重点从培训流程体系、课程与方法体系等方面为A公司构建了一套较为科学合理的员工培训体系。为了使这样的体系得以有效的实施,本文还设计了与之相配套的培训效果评价方法和组织、制度等保障措施,对体系形成强有力的制度支持,使培训更好地服务于企业战略需要,实现员工与企业同步发展,为企业的持续稳健发展奠定基础。希望这一员工培训体系也能为我市其它污水处理企业人力资源培训与开发提供新的思路。