建筑业是我国重要的经济支柱之一,在国民经济和社会发展中占据着重要的战略地位。而建筑施工工程作为最常见,最典型的项目类型,其投资规模大,实施周期长,对生态环境的潜在影响严重。每个建筑施工项目本身就是一个复杂的系统,影响它的不确定性因素很多,如果不考虑这些因素或忽略了其中的主要因素,都会导致决策的失误。质量、成本、进度是工程项目管理的三大目标,而进度是导致工程延误,质量等级下降,投资目标失控的主要原因之一。因此研究如何控制这三大目标,让工程多快好省的运营有重要的意义。本文从项目管理的历史背景出发,简明扼要地阐述了项目管理的发展史,以及项目管理在我国的应用与发展。通过对综合楼项目深入的调研队施工项目管理中存在的一些问题,进行了较为全面的分析,并对施工项目的进度、质量和成本三大目标管理进行了重点说明。在施工项目的进度管理方面,运用了直接法和S型曲线法,结合实例分析了施工项目进度拖延的原因及应采取的措施,同时说明了施工项目进度实施阶段的目标管理。在施工质量管理方面,运用了全面质量管理的方法、PDCA循环法和因果分析法,结合实例分析了影响工程质量的因素。结合工程实际,说明了施工项目在质量管理方面的一些做法,同时对施工项目质量事故进行了分析,并提出相应的对策。施工项目成本管理方面运用了挣值法,结合实例,阐述了施工项目成本管理的对象和内容,并说明了成本管理的实施办法。工程施工过程中运用工程项目管理的方法,大大提高了工程项目的效率和效益。经过调研分析和研究,针对目前集团施工项目管理所存在的一些问题,提出了改进性的建议。同时也是对集团目前由粗放的管理向数据规范化管理转变的一种探讨和尝试。