当下,创新创业活动得到国家和政府的大力支持。中小企业不断进行自主创新,贡献了大量新产品和新服务,创新成果层出不穷,在推动技术创新、增加社会就业机会等方面发挥着重要作用。随着团队工作形式的广泛盛行,团队作为创新的基本单元不断推陈出新。然而,目前对于中小企业情境下的团队创新驱动模式的研究相对较少。本文从构型视角出发,以我国制造业和服务业中小企业为研究对象,采用模糊集定性比较分析方法,探究了企业家精神和组织学习对团队创新的复杂影响机理。本研究的案例来源为一家制造业企业和两家服务业企业的49个团队,通过模糊集定性比较分析一共得出4类团队创新驱动模式和对应的7种具体路径,分别是学习驱动型、领导支持型、冒险型和愿景驱动型团队创新模式。学习驱动模式主要依靠团队强化组织学习行为和意识,为团队成员进行学习提供物质、渠道和心理上的支持促进创新水平提高;领导支持型驱动模式主要依靠团队领导发挥作用促进创新,具体包括营造宽松良好的组织氛围、加强与成员之间的交流沟通、对失误包容;冒险型驱动模式认为创新和冒险相伴相生,鼓励团队领导跳出传统思维进大胆创新;愿景驱动模式中,团队成员对组织目标愿景的接受和认可程度越高,他们的组织归属感和积极进取的行为越多,团队创新水平也会提升。通过对案例企业的构型分析得出这四类驱动模式,本文补充了对于中小企业团队创新驱动模式的相关研究,也为未来运用定性比较分析方法研究复杂现象提供一个参考。同时本研究也具备一定现实意义,首先,本研究为中小企业提供了提升工作团队创新水平的驱动模式指导,助力中小企业提高团队创新水平;其次本研究对每一类驱动模式对应典型案例进行具体分析、同时对两类行业的驱动模式进行对比,为制造业服务化转型升级提供具体团队创新驱动构型参考。