纵观过去20余年,住宅开发一直占据我国房地产市场的主流,不同于住宅开发简单的“开发-销售”模式,城市综合体的开发更注重未来的持有和运营,是一个价值持续增长过程。近年来,随着城市化的快速发展,城市综合体在实现土地价值最大化、共享城市优良资源等方面发挥了其独特优势,并取得了显著成就,如深圳万象城、北京华贸中心、宁波万达广场等,这些经典项目的成功使得我国城市综合体的发展从理论变为现实,极大带动了城市经济的发展,引起了政府和开发商的关注。现在城市的竞争从某种意义来说已演变成为城市综合体的竞争。然而,目前国内城市综合体开发普遍呈现高速度、非理性的特征,城市综合体项目失败的案例也屡见不鲜。当前我国城市综合体开发管理存在以下问题：选址不佳、定位模糊、规划设计同质化、经营模式不合理、不重视招商等。上述问题同样也是城市综合体开发管理中的关键环节,因此提出城市综合体项目开发管理的对策及建议：项目选址要充分考虑城市、区域的影响；项目定位要满足城市综合体的发展需要；规划设计要有前瞻性并融入当地特色；招商重点应在主力店并要注重利润与风险关系；城市综合体的经营方式选择至关重要,特别是建议商业物业采用租赁的经营方式。此外,还探讨了城市综合体开发时序的合理选择以及开发管理环节的整合。最后,结合杭州万象城案例,实证分析了杭州万象城采取的开发时序和开发管理环节以及开业以来的运营效果。