随着汽车技术及电子化、信息化的飞速发展和全球经济的融合,汽车行业竞争日益加剧,各汽车制造企业为拓宽市场、不断提升产品竞争力和市场占有率,在新产品开发与能力提升投入上也日益加强。随着汽车销量和市场保有量的增加,汽车企业因为整车质量问题而得到的投诉也随之增加,汽车质量在人们选车、购车和用车的过程中地位日益提升,汽车新产品开发作为对质量控制的首个环节,如何在新产品设计阶段的每个环节都将质量因素考虑进去、通过何种手段对质量进行控制,变得尤为重要。因此,设计阶段的质量控制对汽车新产品开发、后期市场表现、客户满意度、用户口碑和品牌提升具有十分重要的现实意义和研究价值。在本文中,作者结合多年工作实践经验,运用全面的质量管理相关理论知识,构建了汽车新产品开发质量管理体系。作者以Y公司为例,分析研究了汽车新产品开发过程的质量管理体系,并对其框架进行了阐述;此外,验证了A产品开发过程中的前期质量策划、质量目标制定与分解、质量指标与体系建立、过程质量控制等,并对构建的新产品开发质量管理体系在汽车新产品开发中的质量管理的效果进行了评价。本文的研究不仅对Y公司新产品开发提供了科学、系统的全面质量管理体系,也可为其他自主品牌企业提供借鉴。