中国紧紧抓住服务外包业务全球化的新趋势和新特征,历经十余年的努力,业务结构不断重整,业务技术不断革新,开拓了服务外包产业高质量发展新局面。对于任何一个行业的企业来说,要实现长期的发展,就必须不断做出适应当下的新决策,以增强企业的核心竞争力。企业并购能给并购双方的企业带来正向的效果,有助于参与各方进行资源优化配置,从而实现企业战略、财务控制和管理等方面的协同作用。国内外关于企业并购的相关研究已经相当丰富,但是针对轻资产、重人力、严重依赖知识曲线的服务外包行业企业的并购研究仍然较少。L企业为从事BPO服务贸易和LED灯具商品零售的新三板企业,客户主要分布于日本和中国东部地区。J企业为专营BPO服务贸易的中小型企业。本文运用了财务指标分析法对L企业吸收并购J企业进行分析,主要从营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力、节税能力等方面研究这两家企业并购后是否产生协同效应。通过对L企业和J企业的并购活动研究分析得出,L企业并购后在部分层面形成了协同效应。同时本文根据研究分析也发现在并购中也存在着一些问题和风险:企业战略规划不清晰可行、销售渠道资源利用不充分、财务管控力度不够、组织架构及岗位职责不清晰等。并结合并购的相关理论,有针对性地提出解决建议:制定合适的经营管理策略,建立规范的客户管理办法、建立合理的财务管理制度、建立适当的资产管理制度等。基于对L企业并购J企业的过程分析结果,为同行业并购活动的开展带来了一些启示:企业在并购过程中应始终明确自身的战略发展方向,充分论证企业当前所处的内外部环境,认清企业自身拥有的优势与劣势,随着自身与市场的发展不断调整企业的整体布局;销售渠道随着交易形式的不断发展及时进行调整则有利于获得更多的市场份额;企业并购后不能只重视经营业绩的发展,还应加强企业财务、管理、人力等方面的资源整合相关工作,这对于企业并购相关工作的顺利推进有一定的促进作用。