“百年大计,质量第一”,质量尤其是工程质量不仅关系到企业的信誉以及我国建筑业的健康发展,更事关广大居民的生命和财产安全,绝不可以掉以轻心。随着我国经济的快速发展和国民可支配收入的增加,城市汽车保有量的快速增加,而市政道路里程、面积远远落后于汽车保有量的增长,市政道路的供给远远落后于对其的需求。提供高质量的市政道路设施,对于城镇化和工业化的发展,对于提高城市的形象和品位,对于提高市民的安全感、生活质量和幸福感,具有重要的现实意义。NJ市近些年由于经济迅速发展,居民收入提高,汽车保有量也迅速提高,但是配套的市政道路并没有跟上。同时,NJ市的市政道路普遍存在路窄,交通通行能力弱,缺少绿化,因而急需实施提升改造。本文以2013年NJ市重点市政工程—HA大道提升改造工程为研究对象。首先对工程质量管理的内涵进行了理论研究,界定了市政工程质量管理的概念,分析了市政工程的内涵、特点；其次,阐述了NJ市HA大道提升改造工程概况,并从建设单位、施工单位、监理和设计方四个参与主体的角度分析了该市政工程质量管理中存在的一些问题；第三,从加强和设计方的沟通、优化分包队伍、建立和完善的工程监督管理机制、数据驱动决策,提升建设单位管理人员技术素养等方面分析了该工程质量管理措施；最后,分析了该工程通过强化质量管理措施获得的工程质量效果。HA大道提升改造工程由于其投资大、交叉作业面多等特点,使得其工程管理难度大,管理要求高,其质量管理措施对以后类似的工程项目建设具有较强的借鉴意义。