随着国内经济从高速增长转入中高速增长,投资型经济拉动方式在逐渐向消费型经济拉动方式转换。商用车企业普遍产能过剩,急需要企业重新深入研究外部环境的变化,结合自身现有的资源和能力,快速进行战略转型,在行进中调整姿态,以便适应新的经济和社会环境,在激烈的竞争中生存下来,才能实现可持续发展。本论文中涉及的BH公司是一家商用车生产企业,主营产品是中型卡车,目前正处于战略转型的关键时期,在战略的制定和实施方面还存在困惑。笔者首先通过调研问卷、一对一访谈、座谈会、内外部资料研读等方法收集数据了解BH公司战略管理的现状,通过剖析总结了该公司存在的发展战略定位不准确、战略实施缺乏资源投入规划和职能战略支撑等主要问题。其次,运用PEST分析法、SWOT分析法等,对公司所面临的宏观环境、中观产业环境和标杆企业进行了研究,进一步分析了问题背后的深层次原因。然后,本文基于对BH公司内部资源能力的研究和其所面对的外部环境研究,运用GE矩阵、五力模型、价值链分析等管理工具,为BH公司重新进行了发展战略的设计以解决当前战略管理中存在的上述问题。具体来说,明确了BH公司的使命、愿景、价值观,未来5年的战略目标,关键战略举措,商业模式设计,竞争战略选择等。最后,文章提出BH公司战略实施中的策略和保障方案等,为实现BH公司的战略转型和未来5年的发展目标提供了保障。本文旨在通过研究BH公司发展战略规划,破解公司当前发展难题,实现公司快速健康发展,也希望为其他同类型的制造型企业提供一定的借鉴作用。