私营企业在管理激励上存在自己的优势,也有很大问题:激励机制不完善;劳资关系紧张;家族管理普遍;企业缺乏凝聚力.作者经过认真的研究和思考,针对私营企业管理激励上存在的问题,结合西方管理激励理论,提出了设想和对策:完善激励机制;破除家族管理;构建企业文化.完善激励机制,是从三个方面入手.第一是全面把握激励机制的内涵,激励机制是管理激励制度化的体现,它包括五个方面的内容:诱导因素集合;行为导向制度;行为幅度制度;行为时空制度;行为归化制度.第二是精神激励机制与物质利益激励机制相结合,提出新型的精神激励形式.第三是从普通员、一般管理人员、经营者三个层面去设计激励机制,不同的层面有不同的需要,只有采用不同的激励机制才能更有效.破除家族管理,并不同对它的一味否定,而对对它的扬弃,是在认清它对私营企业的作用的同时,认清它的危害,然后加以解决.构建企业文化.企业文化是一种内在激励,私营企业在构建企业文化时应注意与中国传统文化的协调,并有意识地进行方向转变,才会形成对企业员工有深层激励作用的强大凝聚力.