随着国家对农业企业的重视,在政策上对其进行大力扶持,农业应当在有得天独厚优势的场景中如何更好的发展,成为了农业企业在现代化大生产中如何增强自身竞争力,促进企业在未来的竞争中增强自身发展,立足于世界竞争之林。然而,现代化企业管理制度的兴起,使得业绩评价成为了企业投资者、经营管理人等相关利益者关注的问题。因此,业绩评价体系构建的研究,也成为企业发展的不断拓展和延伸的重点内容。在现代化经济快速进步的时代,我们也意识到传统以财务指标为核心业绩评价体系,已经不再能满足现代化经济生产理论的研究和发展。EVA在国外发达国家经历了不断的发展和研究,截至今日,EVA在我国的理论方面和实务方面也因地制宜地得到了发展。通过对EVA理论的学习,将其应用于传统的农业企业,使得现代化的经济理论在我国农业企业中得到了有效的应用。本文立足于国内外的现有的研究成果,通过对EVA理论的学习和正邦科技业绩评价案例相结合,将EVA评价体系应用于正邦科技,对现有的正邦科技的企业的业绩评价体系进行重建,构建基于EVA的业绩评价体系。本文将对当前企业EVA业绩评价状态进行有效的分析深入分析EVA业绩评价体系,并根据正邦集团的基本情况及业务构成,明确在计算时应该调整的会计项目。本文详细计算了2014—2016年的EVA,并根据正邦科技自身的管理层及股权结构、资本结构进行驱动因素的分解,着重从EVA的企业整体、及三个责任中心展开对案例企业的业绩评价。对于企业的EVA的财务战略评价的看法中,通过对企业的战略状况进行全面了解,将企业的运营情况与其发展,分析发现企业实际的运营活动与战略分析情况形成的状况,不断的推进企业战略协同。正邦科技业绩评价体系的构建中,不仅仅对企业现有的业绩评价体系进行有效考核,而且为了保障企业业绩评价体系进行有效的制度建设,以达到完善业绩评价体系构建的目的。为其他农牧业企业的业绩评价体系形成良好的示范作用。