目前,医疗服务市场正在迅速扩大,民营医院虽得到一定的政策利好,但在总体医师资源不足的情况下,医师资源还集中在公立医院。如何通过对核心人才的激励实现企业绩效的增长成为了民营医院突破发展瓶颈的关键。民营医院中的爱尔眼科施行的一系列股权激励措施及其对企业绩效的影响引起了笔者的注意。本文选取爱尔眼科为研究对象,旨在探讨爱尔眼科为何会持续选择股权激励作为其主要的激励机制,如何通过股权激励来实现业绩的快速增长,从哪些方面评价爱尔眼科的绩效增长比较科学。本文采用案例研究范式,首先介绍选题意义与背景,阐述现有文献的研究和理论基础,构建理论框架;然后介绍爱尔眼科的发展历程和发展现状,指出它所面临的行业机遇与挑战,说明它引入股权激励计划的必要性;接着,介绍爱尔眼科股权激励计划的主要内容,主要体现在股权激励计划的设计以及行权结果上。紧接着分析了股权激励计划实施后对企业绩效的影响,从多个层面去评价企业绩效的变化,并对爱尔眼科的股权激励计划本身进行了评价和改进;最后探讨了案例分析的结论和启示。本文的理论意义包括高管和技术人才在对民营医院的绩效增长即价值创造上的影响路径不尽相同。公司通过授予高管和核心技术人员股权,将股东与其利益相统一,鼓励高管为企业利益工作,也重视技术人员的知识要素及智力资本,通过股权激励将这些要素运用到工作中以实现对企业绩效的促进作用。可看出,股权激励,核心人才及企业绩效三者之间应存在互相作用的关系。本文也佐证了民营企业的发展现状更需要引入股权激励机制以满足人力资本需求的观点。同时在股权激励与企业绩效的关系上,本文通过案例研究支持了股权激励能够促进企业绩效的观点,也同时证明了激励后效的存在;本文的现实意义一是对爱尔眼科的股权激励方案进行了改进,为民营医疗行业提供参考。民营医院在设计股权激励计划时可以引入不同的指标以形成并完善指标体系,设定同一指标下的不同水平并且拉大不同水平所对应的激励结果,并且利用相对业绩排名来排除代理人共同面对的不确定因素,使委托人能更精确地判断代理人的努力水平,使股权激励的设计更有针对性。本文对监管政策也有一定的启示。国家政策上对民营医院的利好需要进一步倾斜,主要体现在可进一步扶持民营医院自身的人才培养模式,例如加强医疗及管理人才的继续教育,建立学习型组织以及推广联合办公教育。针对企业自身创新的激励措施,政策上可以对其进行监管和约束。在加大对指标设计创新鼓励的同时也加强对创新的监管和约束。本文的创新之处主要是以民营医院面临的核心人才缺失为切入点说明股权激励与企业绩效之间的作用路径对于不同的核心人才来说也是有所不同的,同时在运用锦标赛理论时突破了传统的边界。